対象；損益計算書　

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　収益性に対するインパクト　

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• コスト




1. 人件費


2. 経費


3. 減価償却





• 投入資本




1. 現金・預金


2. 土地・建物


3. 機械・装置

　対象　

管理・間接業務従事者（ホワイトカラー全般）

• 本社；管理・間接部門
• 製造；管理・間接部門

　狙い　

管理・間接部門の生産性向上とは、

• 働く人数を減らすことではないし


• その提供しているサービスをできるだけ単純にしてしまって不親切なサービスを提供するものではない

　提供するサービスとそれにかかる

• 費用


• 人数


• 時間

　期待される成果　

• 現状環境に支障をきたすことなく、コストダウンが可能
• 生産性を高めることが自社の成長に貢献できる企業文化の醸成

　測定内容　

導入測定技術

• BPR-I；Brain Progressive Reinforcement - Index

　You Tube™　

01；生産性の分解

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　You Tube™；続編　

• 01；生産性の分解
• 02；効率性向上の定義
• 03；効率性向上の分解
• 04；実益と虚益
• 05；削る業務＝補助機能業務
• 06；実益を追及する前に、機会利益を見つけろ
• 07；改善活動と人材活用
• 08；IT化は効率性向上には繋がらない
• 09；投資ゼロで生産性を向上させるのが、経営工学・経済性工学

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■タイトル；戦略的営業利益向上マネジメント（コストをかけずにホワイトカラーの生産性を向上させる）
■著者；坂本　裕司（カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；取締役）
■出版社；産業能率大学出版部
■価格；2,400円（税抜き）