3Dコンセプト　

当社では、企業経営において必要不可欠な視点を3つに絞り、「人材の行動を変えること」を目的にマネジメント技術を提供させていただいております。

1. 価値向上；貸借対照表における無形固定資産（人的資産）の価値向上（D1；Development）
2. 運用技術；人的資産を効果的に運用し、損益計算書における売上創造（D2；Development）
3. 配分技術；人的資産の効率性を高め、損益計算書における営業利益（実益）構築（D3；Cost Down）

　診断　☜　【3Dコンセプト】　☞　測定　

3Dコンセプトを実施していくためには、事前に行う「診断」、及び、事後に行う「測定」とセットで進めなければ、何がどの程度、革新（もしくは、改革・改善）したかがわかりません。

3Dコンセプトの実施が企業活動において間違いのない「経営改革」であることを立証するために、定量的に見れる「診断」、及び、「測定」をセットで展開していきます。

これらのコンセプトに沿って、マネジメント技術をご紹介させていただきます。

　Ⅰ　診断；マネジメント・ダイアグノシィス　

1. 組織風土診断プログラム

　Ⅱ　D1；人的資産価値向上；ビジネスリーダー・クリエイティブクラス　育成　

1. ビジネスリーダープログラム


2. BL戦略（K-SWOT®）


3. BLマーケティング


4. BL会計・財務


5. BL論理的思考


6. BL組織マネジメント


7. プロジェクト・マネジメント7つの原理®


8. 人材プールマネジメント


9. コーポレートメトリクス


10. ノウハウ；知的生産性向上（営業）；パフォーマンス営業®


11. ノウハウ；知的生産性向上（ナレッジワーカー全般）；Pre HPT（Human Performance Technology）®


12. ノウハウ；収益性向上（間接部門・業務）；Pro HPT（Human Productivity Technology）®

　Ⅲ　D2；人的資産運用技術；ナレッジワーカー・マネジメント　

1. 時間生産性向上；タイム・キャピタル・マネジメント


2. 知的生産性向上（営業）；パフォーマンス営業®


3. 知的生産性向上（ナレッジワーカー全般）；Pre HPT（Human Performance Technology）®


4. 知的生産性向上（ポテンシャル人材）；パフォーマンス・コンサルティング

　Ⅳ　D3；人的資産配分技術；コスト・マネジメント　

1. 収益性向上（間接部門・業務）；Pro HPT（Human Productivity Technology）®

　Ⅴ　測定；メジャメント・マネジメント；価値　

1. ビジネスリーダー　事業計画アセスメント


2. ビジネスリーダー　輩出組織能力アセスメント


3. ビジネスリーダー　コンピタンスアセスメント


4. ビジネスリーダー　ナレッジアセスメント


5. ナレッジワーカー　パフォーマンス・コンサルティング・アセスメント

　Ⅵ　測定；メジャメント・マネジメント；運用・配分　

1. 時間生産性向上要員設定技術


2. 知的生産性向上測定技術（W-ROI®）


3. 収益性向上測定技術（BPR-I）