目的　

アセスメントの最大の目的は気づきを触発し、マインドを高め、行動に変化を起こしてもらうことである。

　特徴　

■評価尺度

1. 評価尺度は大きく3つに分かれている。推進実行力、アウトプット、リーダーシップである。


2. 更に推進実行力は2つ、アウトプットは7つ、リーダーシップ（素養）は5つの尺度に分かれている。


3. 企業の目的などに応じ、ウェートを調整することもある。

■社内順位

1. 人材プールと連動する。例えば10人の候補者の中から誰を執行役員にするか、といった場合の参考とする。

■社外偏差値

1. 当社が10年以上にわたり実施してきた選抜人材のデータベースと比較する。偏差値としてフィードバックをする。社外で戦える人材であるかどうかをみる。

■個人フィードバック

1. 全てが定量的に評価できるものではない。定性的な評価も必要である。


2. 一隅を照らすことである。その人の良さをいかにしたら更に引き出せるかを重視する。


3. 個別面談によるフィードバックを行う。