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測定（価値）；Performance Consulting Assessment（パフォーマンス・コンサルティング・アセスメント）

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　目的　

成果の質（＝効果性）を向上させる業務に対するアセスメントとは、見方によって様々な捉え方ができます。これらの様々な捉え方にできるだけ信憑性を高め、期待する成果に対して、最頻値からのバラツキを抑えたアセスメント手法として「パフォーマンス・コンサルティング・アセスメント」があります。

このアセスメントのポイントは、当事者が創出した成果の期待されるレベルに対する善し悪しに対して、

1. 思っている自分、と
2. 思われている自分、と
3. 思いたい自分

1. 監査性、と
2. 正確性

　効果　

受講生の一人が、

1. 受講生内からの評価は高かったが、ターゲット・オーディエンスからの評価は低かった。
2. ターゲット・オーディエンスからの評価は高かったが、受講生内からの評価は低かった。
3. 受講生内、及び、ターゲット・オーディエンスからの評価は高かったが、社外からの評価は低かった。
4. 社外、及び、事務局からの評価は高かったが、受講生内、及び、ターゲット・オーディエンスからの評価は低かった。
5. 参加者内、ターゲット・オーディエンス、事務局、社外、全ての評価内容が一致していた。

など、様々なパターンが見えてきます。

アセスメントシート内容は、監査性を高めるためにそれぞれの立場に応じて内容が変更（一部）します。

詳しくは、下記までお問い合わせください。

　お問い合わせ　

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