カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社　取締役　坂本裕司が、09年10月に「Time Capital Management　＆　週間業務計画」と題して、日本オラクル株式会社にて基調講演を行いました。

　アンケート結果　

1. 成果マネジメント、T型・S型業務のバランス、上記をふまえたスケジュール（WBS）作成。
2. T型業務はインプットとアウトプットの間に思考が入るということを学び今まで奥歯にものが詰まったような感触が吹き飛びました。
3. ナレッジワーカーが本来どうあるべきか。「生産性」の意味。「時間」（労働時間）にS型、T型のような種類があり、それぞれを見える化することの意味。
4. 時間の使い方についてここまで考えさせられたことは無かったので、振り返って改善していこうと思った。
5. T型・S型の理解、時間の大切さ、計画の大切さ。
6. タイムマネジメント、効果と効率について、T型業務。
7. 成果表現のスケジューリング、T型・S型業務のバランス、時間の種類と管理方法。
8. 今日の内容は顧客提案に利用できる内容だと思った。
9. T型、S型のお話しで日々の業務を振り返るきっかけとなった。
10. 大変分かりやすく、自分自身の業務内でも考え方を取り入れて行きたいと思いました。
11. 実例、ユニークな話を交えて非常に聴きやすかった。

　講演内でのキーワード　

1. 目的のないところにマネジメントはない
2. 目的⇒目標⇒課題
3. 問題の定義
4. 時間生産性
5. 成果を右からスケジュールする
6. 超時間と属時間
7. T型業務®とS型業務®
8. 不可欠余裕時間
9. 生産性＝効果性×効率性
10. ナレッジワーカーとスキルワーカー
11. インプット　⇒　思考（プロセス）　⇒　アウトプット