カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社 http://www.kpci.jp/ マネジメント・コンサルティング ja Copyright 2010 Sat, 07 Dec 2019 16:53:26 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss ★KPCIpr（You Tube™） 　KPCIpr　 KPCIpr Top page.jpg 弊社のYou Tube™は、ここをクリックしてください。]]> http://www.kpci.jp/2019/12/kpcipryou_tube.html http://www.kpci.jp/2019/12/kpcipryou_tube.html 配信；You Tube™ Sat, 07 Dec 2019 16:53:26 +0900 最近のニュース 　寄稿；月刊ビジネスリサーチ10年04月号（出版；企業研究会）　 ビジネスリサーチ　10-04.JPG 詳しくは、ここをクリックしてください。


　Hot News　

■10年05月24日　【リリース】　生産性向上技術と業績に反映させる測定手法；ホワイトカラー（管理・間接部門） ■10年05月17日　【リリース】　生産性向上技術と業績に反映させる測定手法；ナレッジワーカー ■10年05月15日　【報告】　考え方；経営は収益性で判断する ■10年05月13日　【リリース】　ISPI；日本支部　ホームページ　リニューアル ■10年05月11日　【公開セミナー】　（独法）　中小企業大学校　瀬戸校　（リーダーのためのプロジェクトマネジメント） ■10年04月16日　【You Tube™】　知的生産性向上（ナレッジワーカー全般）；Per HPT（Human Performance Technology）®　動画配信 ■10年04月13日　【寄稿】　月刊ビジネスリサーチ10年04月号（出版；企業研究会） ■10年04月08日　【リリース】　企業経営がITに期待していること　〜IT投資を企業業績に反映させるために〜 ■10年04月06日　【研究】　企業経営がITに期待していること　〜IT投資を企業業績に反映させるために〜 ■10年04月05日　【告知】　人材マネジメント指標　無料配信開始　第14回（最終回）；ホワイトカラー要員設定


　3D コンセプト（コンサルティング・サービス・コンセプト）　

  1. D1；Human Assets Value Development
    貸借対照表における無形固定資産（人的資産）の価値創造

  2. D2；Human Assets Investment for Sales Development 人的資産を効果的に運用し、 損益計算書における売上創造

  3. D3；Human Assets Distribution for Cost Down 人的資産の効率性を高め、損益計算書における営業利益（機会利益から実益へ）構築


　What's Hot　

■「T型経営」革新とナレッジワーカーの生産性]]> http://www.kpci.jp/2018/03/post_43.html http://www.kpci.jp/2018/03/post_43.html Sat, 10 Mar 2018 11:52:03 +0900 ★カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社　出版物　一覧表
  • 売上向上への寄与、及び、
  • 投入資源の生産性向上（＝実益の科学的追及）
    • を軸に、それぞれのコンテンツが関係性を持って開発されております。 書籍一覧表－⑦.jpg （注意；上記白色掲載テーマは、既に出版されたテーマであり、灰色掲載テーマは、今後出版される予定テーマです。）


    上記PDFのダウンロードは、ここをクリックしてください。


    　出版物詳細

    1. 09年09月；ビジネスリーダー
    2. 09年06月；考える営業
    3. 08年11月；戦略的営業利益向上マネジメント
    4. 08年09月；事業計画立案のための実践プロセス
    5. 08年06月；プロジェクト・マネジメント実践
    6. 07年07月；ホワイトカラーの生産性を飛躍的に高めるマネジメント
    7. 07年04月；マネジメント・ヒエラルキー
      8. 　　　　　　　
    8. 03年02月；メンタリングの奇跡
    ]]>     http://www.kpci.jp/2013/09/post_74.html http://www.kpci.jp/2013/09/post_74.html 出版；書籍 Wed, 25 Sep 2013 20:19:29 +0900     08月30日；リリース；報告；カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社　ホームページ　リニューアル ここをクリックしてください。]]> http://www.kpci.jp/2010/08/0830.html http://www.kpci.jp/2010/08/0830.html リリース（2010年） Tue, 31 Aug 2010 10:53:26 +0900 10年07月；生産性の向上に関するセミナー；行動を変える（ICT上場会社）



    　講演内でのキーワード　

    1. 経営の内部努力　＝　生産性
    2. プロフィット・プール
    3. 合理化運動　⇒　コストダウン
    4. 生産性向上活動　⇒　収益性向上
    5. 無くては困る業務　VS　あれば助かる業務
    6. 2-6-2
    7. 意識　⇒　行動　⇒　事実　⇒　成果
    8. 生産性　＝　効果性　×　効率性
    9. 測定できないものはマネジメントできない
    ]]>     http://www.kpci.jp/2010/08/1007ict.html http://www.kpci.jp/2010/08/1007ict.html 講演 Wed, 04 Aug 2010 13:27:13 +0900     《08月02日》　ISPI HP TOP；創造的な役割を果たしているもの ここをクリックしてください。 過去掲載内容は、ここをクリックしてください。]]> http://www.kpci.jp/2010/08/0802ispi_hp_top.html http://www.kpci.jp/2010/08/0802ispi_hp_top.html アーカイブ（2010年） Wed, 04 Aug 2010 12:00:33 +0900 《07月13日》　基調講演；生産性の向上に関するセミナー（ICT上場会社）
    詳しくは、ここをクリックしてください。]]>     http://www.kpci.jp/2010/08/0713ict.html http://www.kpci.jp/2010/08/0713ict.html アーカイブ（2010年） Wed, 04 Aug 2010 11:56:42 +0900     企業詳細 名称 カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社 英語表記 Katana Performance Consulting, Inc.,  略称；KPCI 代表者名 宮川 雅明 住所 〒162-0065　東京都新宿区西新宿5丁目24番16号　西新宿ウェールビル 6F
    （サテライトオフィス表参道） Tel / Fax Tel；03-6808-1058 / Fax；03-6662-5121　 URL http://www.kpci.jp/ 取引先銀行 三菱東京UFJ銀行　田町支店、茗荷谷出張所 顧問弁護士 森法律事務所 顧問弁理士 河野特許事務所]]>     http://www.kpci.jp/2010/07/post_158.html http://www.kpci.jp/2010/07/post_158.html 会社概要 Wed, 28 Jul 2010 13:49:28 +0900     組織図 JPEG組織図.jpg]]> http://www.kpci.jp/2010/07/post_157.html http://www.kpci.jp/2010/07/post_157.html 会社概要 Wed, 28 Jul 2010 13:32:21 +0900 意志と行動の一致による組織革新

    タイム・キャピタル・マネジメント（TCM)は、マネジメント・コンサルティングの象徴的なプログラムの１つです。その成果は多くの企業で実証されています。例えば、BPRの９０％が失敗するというのは周知ですが、その原因は組織開発という側面を見なったことです。それはBSCであっても、予算管理制度や人材マネジメント制度の導入にあっても同様です。

     

    TCM表紙.jpgのサムネール画像のサムネール画像のサムネール画像 

     


    TCMコンテンツ紹介.jpg

      

     

     タイム・キャピタル・マネジメント（TCM)及び組織開発コンサルティングに関するお問い合わせ

    ]]>     http://www.kpci.jp/2010/07/post_156.html http://www.kpci.jp/2010/07/post_156.html タイム・キャピタル・マネジメント（TCM) Tue, 27 Jul 2010 23:02:26 +0900     領域C；売上への資源集中投資 　対象；損益計算書　 PDFマーク.jpg 「売上への資源集中投資」に関する全資料をダウンロード（無料）されたい方は、ここをクリックしてください。



    zone C effective.jpg


    　収益性に対するインパクト　

    zone C effective ; impact for profitability.jpg PDFマーク.jpg 詳しくは、ここをクリックしてください。



    • 売上
      1. 売上

    • コスト
      1. 人件費
      2. 経費
      3. 減価償却

    • 投入資本
      1. 現金・預金
      2. 機械・装置



    　対象　

    知的労働従事者（ナレッジワーカー全般）
    • 管理職（全般）
    • 研究職
    • 開発職
    • 営業職
    など。
    （注意；営業職においては、営業用マネジメント技術；パフォーマンス営業®を活用のこと）



    　狙い　

    知的労働従事者とは、労働集約的業務従事者と比較すると時間という制約上で管理される業務ではなく、成果（要定義）で評価される業務従事者であるからこそ、財務指標で管理することが望ましいと思いがちだが、財務指標を導くための日々の行動管理なくして結果は導けない。 この「行動」を「生産性指標」を活用して管理することによって、最終的に財務指標に該当する「目標数字」との相関を高めていく。


    　期待される成果　

    「Human Performance Technology®」技術内においては、「生産性指標」を活用して行動を科学していきます。 生産性の概念.jpg 上記にあるように、生産性とは「産出経営成果／投入経営資源」と定義できます。従って、生産性指標で測定・管理を進めていくと
    • 投入経営資源に関するコスト意識
    • 投入経営資源と産出経営成果のバランス
    • 投入経営資源管理による、機会利益の創出
    • 組織に貢献する産出経営成果に対する、投入経営資源の捻出
    などが導かれ、
    • 一人ひとりの経営参画意識、及び、各業務に対するコスト意識
    • 組織に貢献する業務に対する、P・D・C・Aの習慣
    • 業務が異なる部門間での生産性指数による比較
    などが可能になります。


    　測定内容　

    ナレッジワーカー；F社.jpg 導入測定技術


    　You Tube™　

    01；経済成長とナレッジワーカーの生産性向上 ★本件に関する動画コメントは上記をクリックしてください。


    　You Tube™；続編　




    　アマゾン　

    ★本書に関するコメントは上記をクリックして下さい。 ■タイトル；ホワイトカラーの生産性を飛躍的に高めるマネジメント ■著者；坂本　裕司（カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；取締役） ■出版社；産業能率大学出版部 ■価格；2,400円（税抜き）]]>     http://www.kpci.jp/2010/07/post_155.html http://www.kpci.jp/2010/07/post_155.html 領域C　売上への資源集中 Tue, 27 Jul 2010 14:40:24 +0900     マネジメント・コンサルティング 　仕組み→行動→成果　 例えば、目標管理という制度は殆どの企業に導入されています。だからといって期待通りに目標管理が徹底され、モチベーションが高く、PDCAが回っているとは限りません。 予算管理も同様です。経費管理は別にして、売上予算が10％上がったからといって、行動の質量が10％上がるとは限りません。予算という「業務」はやっていますが、それによって「動きぶり」が変わらない限り、予算は達成できません。 ＩＴシステムを導入することで、処理スピードが早くなり、データ管理もしやすくなります。しかし、システム投資によって労働装備率は高まっても、その成果を収穫する仕組みがなければ、労働生産性は逆に悪化します。 目標管理、予算制度、スケジュール管理、業務システムなど様々な仕組みがあっても、手順やプロセス、気づきを触発する運用の上手さ下手さで成果は大きく異なります。つまり、行動が変わるような運用の仕掛けをイメージして仕組みを構築する必要があります。 我々は、「生産性向上」と「組織開発」の2つをコンサルティング領域としていますが、いずれもその根底には、人と組織の行動をシスティマティックに、自然的に変えていく仕掛けが組み込まれています。 事業特性・業務特性を見て、 　　　　　　　　　　仕組みと運用をデザインすることで、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人と組織の行動が変わる。 ]]> http://www.kpci.jp/2010/07/post_154.html http://www.kpci.jp/2010/07/post_154.html 行動をエンジニアリング Tue, 27 Jul 2010 12:36:25 +0900 3つのコンサルティング領域 Aの領域は、ムダをなくし、コストを下げ、余力を創出する領域です。

    Cの領域は、売上を向上させる領域です。ナレッジワーカーを対象にしています。組織の貢献度を高め、売上向上を図ります。AとCの2つは収益性を高め、損益計算書を改善します。

    Bの領域は、資産を有効に活用する長期的視点の取り組みです。 人組織を対象に、マネジメントとスキルとマインドを支援する領域です。

    表示 コンサルティング領域.jpg  ]]>     http://www.kpci.jp/2010/07/post_153.html http://www.kpci.jp/2010/07/post_153.html コンサルティングの領域 Tue, 27 Jul 2010 12:04:43 +0900     姿勢 　1％で勝負する　 2003年1月にカタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社は創業しました。私たちの創業精神はプロフェッショナリティです。素人が80％で満足するとすればプロは最後の1％まで追及する姿勢を持つものと考えております。永遠の課題であると思っております。 カタナという社名は、グローバルで活動するコンサルティング会社として、日本人としての精神性を忘れてはいけないという想いで付けたものです。我々は刀を研ぐように、粛々と腕を磨いていきます。


    　原理原則と独創性　

    弊社には8つのプリンシプルがあります。その中に、原理原則と独創性があります。経営マネジメントには様々な手法が開発、紹介されています。 環境が変われば戦略、組織も変わるようにマネジメントも進化していきます。一方でビジョンの共有や生産性の向上など普遍的なものもあります。 独創性とは経営理論や最新の手法をおさえながら、実践を通じて検証していく姿勢を示しております。独創性なくしてクライアントとの正反合は生まれてきません。


    　2つ大きく2つ細かく　

    弊社のコンサルティングスタイルは実践と現場にあります。成果を追求するには、そして具体的アイデアを出していくには、現場に入りながら試行錯誤をすることが基本と考えております。コンサルタントとしての仮説はそのプロセスを多少上手に行うものです。 一方で、事業、戦略、組織といったものも大局でみていきます。方向性や目的は2つくらい上から眺めるくらいの気持ちで、しかし実践する時は地べたより2つ下から上を見上げるくらいの気持ちでいないとマネジメントをよりよくしていくことはできません。 　　　 理論と実践を繰り返して信念は生まれる。]]>     http://www.kpci.jp/2010/07/post_72.html http://www.kpci.jp/2010/07/post_72.html プロフェッショナル Tue, 27 Jul 2010 11:53:26 +0900     会社の歩み 　2009年～2010年　
    • 株式会社マーケティング研究協会と業務提携、パフォーマンス営業®のノウハウを提供
    • 株式会社産業能率大学出版部と弊社出版書籍をYou Tube™で紹介するコラボレーションを開始
    • 顧問を導入し、経営のガバナンスを高める
    • グローバルビジネスリーダープログラムがNHK教育「英語でしゃべらナイト」で紹介
    • （社）企業研究会にて組織開発研究会を開始
    • 日本オラクル株式会社との共同開発プロジェクト"Be Smart. Do Maximize Performance"（行動変革プログラム）を開始
    • ビジネスリーダープログラム導入企業30社を超える



    　2006年～2008年　

    • （社）日本能率協会ビジネスリーダープログラムの開発者として2000年の01期～06期までのコーディネーターをつとめる
    • 人材教育（㈱日本能率協会マネジメントセンター）などの雑誌及び機関紙へ寄稿
    • これまでのノウハウと実績をベースに、K-SWOT®（事業戦略立案プログラム）、HPT®（生産性向上プログラム）などを発表
    • 講演「知識社会における企業タレントの生産性向上」主催：東洋経済新報社  など様々な活動をはじめる
    • 知的生産性向上プログラムとして開発した（1989年～）プロジェクト・マネジメント7つの原理®の導入上場企業がKPCIとして20社を超える



    　2003年～2005年　

    • 2003年01月；現在のカタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社（略称；KPCI）を米国ニューヨークにて設立、米国法人としてスタート
    • 米国マネジメントNPO法人；ISPI（International Society for Performance Improvement）の正式日本支部としてISPI；日本支部を設立
    • ISPI年次大会でアジア人初のプレゼンテーターをつとめる（以後4年連続でつとめる）
    • （社）日本能率協会リスクマネジメント推進協議会コーディネーターをつとめる
    • 事業部門をコンサルティング部門、研修部門、診断部門の3つに区分。法務、財務など管理部門含め組織体制を整備
    • 2005年07月；日本法人設立



    ]]>     http://www.kpci.jp/2010/07/post_160.html http://www.kpci.jp/2010/07/post_160.html 会社概要 Sun, 25 Jul 2010 14:25:25 +0900