調査；ビジネスリーダープログラムと事業提案

　狙い　

ビジネスリーダー候補（次期事業経営者）としての一つの大きな課題は「事業提案能力」である。既存事業または新規事業でも構わないが、事業全体を鳥瞰しビジョン、戦略、組織化、実行といった経営マネジメント全般にわたり能力が試される。同時に当事者の特徴や価値観もみえてくる。それは経営者にとって極めて重要な判断情報となる。

　詳細；調査対象　

調査対象などは次の通りである。

1. 事業提案プロジェクト数103（案件／3年間）　
2. 調査対象期間2005年〜2007年（3年間）　
3. 平均プロジェクト数／社は約3.7件　
4. 平均人数約4.5名／プロジェクト　
5. 対象企業は、上場企業または上場企業と同程度の未上場企業（500人以上、創業30年以上とした）

　解説；調査内容　

ビジネスリーダープログラムの最終単位でトップマネジメント層にプレゼンテーションされた事業提案を、複数の評価者（トップマネジメント層及びコンサルタント）が7つの尺度に基づいて評価を行う。それぞれ5点満点とし、35点満点で評価する。

７つの尺度は次の通りである。

1. ビジョン　
2. 戦略　
3. マーケティング　
4. 財務　
5. 組織マネジメント・文化　
6. 独創性・アイデア　
7. 計画性・スケジュール

　事業提案の課題は組織文化と具体的な計画性　

7つの尺度の中で最も高い点数は、ビジョンの3.63である。最も低いのが組織マネジメント及び文化の2.14である。

組織マネジメントというのは行動様式であり、行動を変える力をいう。実施する前から「できる範囲で頑張ります」「やれそうにないな」などと思った瞬間から、その経営課題は実施されることはない。形の上で行動を起こしたとしてもあくまで形の上であって、信念のないものは結果を伴わない。経営はゼロか100かである。

次に低いのが計画性及びスケジュールの2.33である。各案もそれなりのスケジュールはあるが、臨場感を持って描いているかどうかである。人の動きが見えるような臨場感である。企画、アンケート、分析、フィードバックといった手順を並べた計画に臨場感は全くない。

　解説；ビジネスリーダープログラム　

詳しくは、ここをクリックしてください。