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研究;T型経営のすすめ
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Ⅰ;企業の持続的競争優位性(SCA)とケイパビィリィティ
 
Ⅱ;ケイパビィリィティとT型業務®
 
Ⅲ;仕事の目的と本来・計画業務
 
Ⅳ;スケジュール管理ではなく成果管理
 
Ⅴ;成果管理のための週間業務計画表
 
Ⅵ;ランチェスターの法則に基づいたT型業務®の測定
 
Ⅶ;従業員満足度を極めて高めたT型業務®
 
Ⅷ;T型業務®は先行指標であって結果指標ではない
 
 
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