対象
・試験所及び試験データでカテゴリー・チェンジを考えている方
・信頼性をコアバリューと考えている方
・試験所及び試験データをダイナミック・ケイパビリティと考えている方
プログラム
1.信頼性マーケティングの背景
2.安心と信頼性の違いが戦略を生む
3.試験所及び試験データを活用した共創価値イメージ
4.試験所及び試験データが消費者行動を変える
5.信頼性マーケティングがイノベーションを生む
主催:一般社団法人RMA
対象
・試験所及び試験データでカテゴリー・チェンジを考えている方
・信頼性をコアバリューと考えている方
・試験所及び試験データをダイナミック・ケイパビリティと考えている方
プログラム
1.信頼性マーケティングの背景
2.安心と信頼性の違いが戦略を生む
3.試験所及び試験データを活用した共創価値イメージ
4.試験所及び試験データが消費者行動を変える
5.信頼性マーケティングがイノベーションを生む
主催:一般社団法人RMA
対象
・リスク・マネジメントを事業創造の機会と考えている方。
・試験所のプレゼンスを変革させたいと思っている方。
プログラム
1.リスクと思われている要因を例にあげ、機会へ転化するシナリオを考える。
2.試験所で想定されるリスク・ケースを用いて事業創造のシナリオを考える。
3.ビジネスモデルや他業界のアイデアを探索する。
4.機会を発見し事業を進化させるマインドとは何か。
主催:一般社団法人RMA
3時間研修です。以下の5ケースでリスクの特性、対策など多面で検討します。
1.ケース「ある営業マンの一日」
2.ケース「独りぼっちの設計者」
3.ケース「無茶な顧客要望に悩む品質管理」
4.ケース「役割と責任を明確にした経営者の失敗」
5.ケース「良かれと思った人事制度が会社を混乱に陥れる」
リスクを機会の転じる内容も含まれます。
主催及びお申込み 一般社団法人 RMA
一般社団法人 手袋衛生協会にてリスク・マネジメントのWeb講演を行います。
日銀の国債保有割合が50%を超えた。2013年には1割台であった。今後、金融抑制策は維持できないと市場は観るだろう。90年代バブルがはじけ、護送船団という言葉が流行した。乱暴にいえば、国には期待するな、ということだ。オリンピック対応、コロナ対応、水増し報告書などをことある毎に見るにつけ、今でも護送船団、出来レースのようなお金の使い方が見え隠れする。企業も金融緩和に頼ってはいけない。
副業をしなさい、副業を支援しなさい~という風潮になってきた。以前、イタリアで仕事をしていた時、副業が当たり前の文化かと思ったが、日本もそうなりつつある。建前は、異なるキャリアを経験し、より創造的な仕事をしようという話であるが、貧困対策のようにも見える。
在宅勤務が一般的になるとエンゲージメントは構造的に低下するのではないか。そして副業。本業含め、仕事はネットでやってくる。ギグワーカー時代である。キャリアを豊かにするというより、生活を守るという印象は否めない。
要は成長戦略がなこと。挑戦するマインドがないことに尽きるのではないか。政治に言及するつもりはないが、事業を興した経験がない方たちが国の予算を左右している。
そろそろ参院選だ。