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対象

・試験所及び試験データでカテゴリー・チェンジを考えている方
・信頼性をコアバリューと考えている方
・試験所及び試験データをダイナミック・ケイパビリティと考えている方

プログラム

1．信頼性マーケティングの背景
2．安心と信頼性の違いが戦略を生む
3．試験所及び試験データを活用した共創価値イメージ
4．試験所及び試験データが消費者行動を変える
5．信頼性マーケティングがイノベーションを生む

主催：一般社団法人RMA

対象

・リスク・マネジメントを事業創造の機会と考えている方。
・試験所のプレゼンスを変革させたいと思っている方。

プログラム

1．リスクと思われている要因を例にあげ、機会へ転化するシナリオを考える。
2．試験所で想定されるリスク・ケースを用いて事業創造のシナリオを考える。
3．ビジネスモデルや他業界のアイデアを探索する。
4．機会を発見し事業を進化させるマインドとは何か。

主催：一般社団法人RMA

3時間研修です。以下の５ケースでリスクの特性、対策など多面で検討します。

　　1．ケース「ある営業マンの一日」

　　2．ケース「独りぼっちの設計者」

　　3．ケース「無茶な顧客要望に悩む品質管理」

　　4．ケース「役割と責任を明確にした経営者の失敗」

　　5．ケース「良かれと思った人事制度が会社を混乱に陥れる」

リスクを機会の転じる内容も含まれます。

主催及びお申込み　一般社団法人 RMA

一般社団法人 手袋衛生協会にてリスク・マネジメントのWeb講演を行います。

日銀の国債保有割合が50％を超えた。2013年には1割台であった。今後、金融抑制策は維持できないと市場は観るだろう。90年代バブルがはじけ、護送船団という言葉が流行した。乱暴にいえば、国には期待するな、ということだ。オリンピック対応、コロナ対応、水増し報告書などをことある毎に見るにつけ、今でも護送船団、出来レースのようなお金の使い方が見え隠れする。企業も金融緩和に頼ってはいけない。

副業をしなさい、副業を支援しなさい～という風潮になってきた。以前、イタリアで仕事をしていた時、副業が当たり前の文化かと思ったが、日本もそうなりつつある。建前は、異なるキャリアを経験し、より創造的な仕事をしようという話であるが、貧困対策のようにも見える。

在宅勤務が一般的になるとエンゲージメントは構造的に低下するのではないか。そして副業。本業含め、仕事はネットでやってくる。ギグワーカー時代である。キャリアを豊かにするというより、生活を守るという印象は否めない。

要は成長戦略がなこと。挑戦するマインドがないことに尽きるのではないか。政治に言及するつもりはないが、事業を興した経験がない方たちが国の予算を左右している。

そろそろ参院選だ。